Dyrektor Zarządzający Pionu Wykonawczego - Obszar Zarządzania Planami Rozwojowymi
Dyrektor Zarządzający Pionu Wykonawczego odpowiedzialny jest za strategiczne kierowanie i nadzorowanie realizacji planów rozwojowych w organizacji. Kluczowe zadania obejmują opracowywanie, wdrażanie oraz monitorowanie programów i projektów, które wspierają długoterminowe cele firmy. Osoba na tym stanowisku będzie współpracować z innymi działami, aby zapewnić integrację działań oraz efektywne wykorzystanie zasobów.
W zakresie odpowiedzialności dyrektora znajduje się również identyfikacja i analiza ryzyk związanych z realizacją projektów, a także wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu, co przyczyni się do poprawy efektywności operacyjnej. Współpraca z kluczowymi interesariuszami oraz raportowanie wyników do zarządu są również istotnymi aspektami tej roli.
Stanowisko to wymaga silnych umiejętności przywódczych, doskonałej organizacji pracy oraz zdolności do podejmowania strategicznych decyzji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
Scope of duties:
Dyrektor Zarządzający Pionu Wykonawczego odpowiedzialny jest za strategiczne planowanie, wdrażanie i nadzorowanie procesów związanych z rozwojem projektów oraz programów w organizacji. W ramach swoich obowiązków, do zadań tej osoby należy:
Opracowywanie i wdrażanie strategii rozwoju:
Tworzenie długoterminowych planów rozwojowych zgodnych z wizją i misją organizacji.
Wdrażanie innowacyjnych podejść w zakresie zarządzania projektami, które wspierają cele strategiczne firmy.
Zarządzanie projektami:
Nadzorowanie wszystkich etapów realizacji projektów, od planowania po wdrożenie i monitorowanie.
Koordynowanie pracy zespołów projektowych oraz zapewnienie terminowego i zgodnego z budżetem wykonania projektów.
Analiza ryzyk:
Identyfikacja, ocena i monitorowanie ryzyk związanych z realizacją projektów, proponowanie działań minimalizujących potencjalne zagrożenia.
Opracowywanie planów awaryjnych oraz strategii zarządzania kryzysowego w przypadku wystąpienia nieprzewidzianych okoliczności.
Współpraca z interesariuszami:
Utrzymywanie relacji z kluczowymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi, w tym partnerami biznesowymi i dostawcami.
Koordynowanie działań w celu zapewnienia zgodności z wymaganiami interesariuszy oraz efektywnego wykorzystania zasobów.
Monitorowanie i raportowanie:
Opracowywanie i prezentowanie raportów dotyczących postępów projektów oraz wyników osiąganych w obszarze planów rozwojowych dla zarządu.
Analizowanie danych i wyników projektów w celu oceny ich efektywności oraz wprowadzania niezbędnych korekt.
Zarządzanie zespołem:
Kierowanie zespołem pracowników odpowiedzialnych za realizację planów rozwojowych, w tym rozwijanie ich umiejętności oraz motywowanie do osiągania wysokich wyników.
Przeprowadzanie ocen pracowniczych oraz ustalanie celów rozwojowych dla członków zespołu.
Budżetowanie:
Opracowywanie i zarządzanie budżetem projektów oraz monitorowanie wydatków w celu zapewnienia efektywności finansowej.
Przygotowywanie uzasadnień dla wydatków oraz raportów dotyczących rentowności projektów.
Innowacje i usprawnienia:
Inicjowanie i wdrażanie usprawnień w procesach zarządzania projektami oraz strategiach rozwojowych, aby zwiększyć efektywność operacyjną.
Analiza trendów rynkowych oraz nowych technologii w celu identyfikacji możliwości rozwoju i innowacji.
Zgodność z regulacjami:
Zapewnienie, że wszystkie działania związane z zarządzaniem projektami są zgodne z przepisami prawa oraz regulacjami branżowymi.
Współpraca z działami prawnymi w celu minimalizacji ryzyk prawnych związanych z realizacją projektów.
Reprezentowanie firmy:
Reprezentowanie firmy w kontaktach z zewnętrznymi instytucjami oraz na konferencjach i spotkaniach branżowych.
Promowanie wizji i misji organizacji w kontekście projektów rozwojowych oraz innowacji.
Requirements:
Wykształcenie wyższe magisterskie w dziedzinie zarządzania, ekonomii, inżynierii, lub pokrewnych obszarów. Preferowane ukończenie prestiżowych uczelni z międzynarodowym uznaniem, takich jak:
Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Stanford University
University of California, Berkeley
University of Cambridge
Doświadczenie zawodowe:
Minimum 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami i programami rozwojowymi w dużych organizacjach, w tym co najmniej 5-letnie na stanowisku kierowniczym.
Doświadczenie w pracy w międzynarodowych korporacjach, z udokumentowanymi osiągnięciami w zakresie wprowadzania innowacji i zarządzania zmianą.
Znajomość rynku oraz specyfiki branży, w której działa firma.
Umiejętności i kompetencje:
Doskonałe umiejętności przywódcze, z doświadczeniem w zarządzaniu wielodyscyplinarnymi zespołami i zdolnością do inspirowania pracowników.
Umiejętność analitycznego myślenia i rozwiązywania problemów, zdolność do podejmowania decyzji na podstawie danych i faktów.
Silne umiejętności komunikacyjne, w tym umiejętność prezentacji oraz negocjacji na wysokim szczeblu.
Znajomość metodologii zarządzania projektami, takich jak PMI, PRINCE2, Agile, Scrum oraz doświadczenie w ich praktycznym zastosowaniu.
Certyfikaty:
Preferowane posiadanie certyfikatów związanych z zarządzaniem projektami i programami, takich jak:
Project Management Professional (PMP)
Certified ScrumMaster (CSM)
PRINCE2 Practitioner
Dodatkowe certyfikaty związane z zarządzaniem strategicznym, takie jak:
Balanced Scorecard Professional (BSP)
Strategic Management Professional (SMP)
Znajomość narzędzi i technologii:
Biegłość w korzystaniu z narzędzi do zarządzania projektami i planowania, takich jak Microsoft Project, Asana, Jira, lub inne podobne oprogramowanie.
Doświadczenie w wykorzystaniu narzędzi analitycznych i raportowania, takich jak Power BI, Tableau, lub Google Analytics.
Znajomość języków obcych:
Biegła znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie. Dodatkowa znajomość języków obcych, takich jak niemiecki, francuski lub hiszpański, będzie atutem.
Zrozumienie regulacji i przepisów:
Znajomość przepisów prawnych oraz regulacji branżowych związanych z działalnością firmy, w tym zagadnienia dotyczące zarządzania projektami i finansów.
Umiejętność oceny wpływu regulacji na działalność firmy i dostosowywania strategii do zmieniającego się otoczenia prawnego.
Orientacja na wyniki i innowacyjność:
Wysoka orientacja na osiąganie wyników oraz umiejętność wprowadzania innowacji w procesach zarządzania projektami i planami rozwojowymi.
Umiejętność budowania i utrzymywania relacji z kluczowymi interesariuszami oraz partnerami biznesowymi w celu realizacji celów strategicznych.